Репутация организации – это не просто временно созданный имидж за счет маркетинговой политики компании. Она формируется на протяжении длительного периода времени и базируется на информации об основных методах работы компании, ее поведении среди конкурентов и многих других факторах, раскрывающих особенности рыночного поведения фирмы. Хорошо продуманный имидж поможет привлечь клиентов и заинтересовать возможных партнеров, но только репутация способна удержать этих людей и сохранить с ними деловые отношения.
Что включает в себя деловая репутация?
Деловая репутация включает в себя 5 базовых составляющих:
Имидж
Через это осуществляется презентация компании потенциальным клиентам. Владелец акцентирует внимание на достоинствах фирмы, ее заслугах, достижениях и грандиозных планах. Особую роль в создании имиджа играют:
- название компании;
- дизайн торговых точек/офиса;
- сотрудничество с уже популярными брендами.
Особенно важно подобрать хорошее название и уникальный логотип, которые выделялись бы среди других производителей и в будущем смогли бы претендовать на новый яркий бренд.
Активность компании
Чтобы зарекомендовать себя на действующем рынке и утвердить свою деловую репутацию, необходимо максимально вкладывать силы и средства в рекламные кампании, участие в конференциях, съездах и других мероприятиях, связанных с деятельностью компании.
Таким образом, фирма сможет проявить себя, как активный и серьезный конкурент для других компаний в этой сфере деятельности и выгодный партнер для заинтересованных инвесторов.
Авторитет собственника компании
Один из ключевых составляющих репутации компании – ее владелец. В первую очередь и клиенты, и партнеры обращают внимание на умение и профессионализм руководства и только после, на саму деятельность фирмы.
Показатели успешного руководства:
- умение решать трудные конфликтные ситуации и регулировать работу компании в период кризиса или застоя;
- финансовое состояние компании и распоряжение капиталом;
- культура общения и умение вести деловые переговоры;
- забота о своих подчиненных и организация деятельности компании.
Конечно же, перечень показателей зависит от того, кто проводит оценку. К примеру, если для потребителей важным будет решение спорных вопросов и уровень взаимодействия в компании, то для потенциальных партнеров более важным будет финансовая стабильность компании.
Популярность
Многие молодые компании берут хороший старт, а после теряются среди конкурентов. Чаще всего такой результат связан с неумением руководителя удерживать ту планку, которая вначале была презентована.
Скорость обслуживания, качество продукции, уникальный маркетинговый стиль – все эти показатели должны постоянно развиваться и усовершенствоваться. Если вначале компания презентовала яркую линейку товаров, а после, на протяжении нескольких лет осталась на том же уровне, то повысить свою репутацию будет довольно трудно.
Престижность и финансовая стабильность.
Отношение к подчиненным, размер заработной платы, условия работы, общее финансовое состояние компании играют важную роль в улучшении деловой репутации компании. Важно создать условия работы, благодаря которым престижность рабочего места будет повышена.
Как улучшить деловую репутацию всего в 3 этапа
Как улучшить репутацию компании и с чего начать? – все просто. Нужно действовать в 3 этапа:
- Выявление целевых групп.
Как правило, у всех компаний есть 4 базовые группы:
- Люди и организации, которые руководят компанией или регулируют ее деятельность. В эту категорию входят, акционеры, директора, кредиторы, государственные учреждения (налоговая и тп).
- Люди, принимающие участие в функционировании всех сфер деятельности фирмы. К таковым относятся: сотрудники компании, дистрибьюторы, поставщики, сервисные отделения и т.д.
- Группы людей, интерес которых направлен на защиту прав потребителей. К их числу относятся представители СМИ и общественные организации. Как правило, при стабильной работе фирмы эта категория не задействована, а вот в случае возникновения кризиса или непредвиденных перемен, именно с этой категорией людей нужно наладить отношения.
- Последняя и немаловажная группа – потребители. Важно продумать специальные линии поддержки, организовать обучение персонала и т.д.
После того, как все активно задействованные группы будут определены, можно переходить ко второму этапу.
- Определение имеющегося имиджа и репутации.
Чтобы определить последующие направления работы, нужно провести оценку действующего положения компании. Для этого специалисты рекомендуют:
- провести опрос;
- анкетирование;
- организовать фокус-группу;
- изучить отзывы прессы и других организаций.
Данный этап предполагает масштабные работы, начать которые стоит с точного определения имиджа и репутации. После, подводятся итоги о действующем состоянии и необходимой работе. Возможно, повышение имиджа нужно будет направить только на определенную категорию, а в некоторых случаях необходимо масштабное влияние на все работы.
- Выбор маркетинговых инструментов, с помощью которых будет улучена репутация фирмы.
Последний и ключевой этап – выбор эффективных способов воздействия на каждую категорию.
В этой ситуации, как никогда будет актуальным выражение знаменитого Генри Форда «Репутацию нельзя построить на благих намерениях сделать что-либо». И действительно это так, хорошая репутация включает в себя:
- коммуникацию – общение и презентация компании, предоставление информации об актуальном положении компании и ее планах на будущее;
- реальные действия – громкие лозунги, конечно же, хорошо, но современные потребители и потенциальные партнеры смотрят на фактические действия компании, ее производительность, качество и другие факторы.
По мнению PR-специалистов, хорошая репутация базируется на так называемых «трех китах»:
- Клиенты. В эту группу входят: идеальное качество продукции, высококлассное обслуживание клиентов, профессионализм сотрудников.
- Миссия компании. Чтобы грамотно построить работу всех направлений компании, необходимо точно определить к какой социально значимой идее должна стремиться компания.
- Внешняя оценка. Рейтинг компании среди конкурентов и ее репутация в целом зависят от отзывов общества. Основными представителями так называемого «голоса народа» выступают СМИ и государственные структуры и общественные организации.
Итак, чтобы добиться желаемого результата, стоит по максимуму направить работу PR-отдела на эти три сферы. Специалисты рекомендуют проводить улучшение репутации комплексно, так сказать, задействовать все сферы и оказывать влияние на все целевые аудитории.
Управление деловой репутацией
Хорошая деловая репутация – это постоянный труд, как руководителя фирмы, так и его коллектива. Разово добиться хорошего результата, а после, вовсе не прилагать никаких усилий для повышения или удерживания имиджа, не выйдет.
Управление репутацией – это один из важных процессов во всех видах деятельности. Руководство компании должно иметь продуманную стратегию развития и улучшения репутации. Важно планировать и продумывать все аспекты, способствующие развитию имиджа и стремиться предотвратить возможное негативное влияние на репутацию.
Работа над повышением репутации осуществляется двумя видами деятельности PR-менеджеров:
- Работа с внешней аудиторией (клиенты, партнеры, СМИ).
- Улучшение репутации без тесного сотрудничества с потребителями будет довольно трудным, ведь именно от мнения клиентов зависит увеличение спроса, расширение клиентской базы и т.д.
Работа с этой группой заключается в грамотной самопрезентации. Достигается это с помощью качественной рекламы, презентации продукции в известных торговых точках, сотрудничества с профессиональными рекламными агентствами и т.д.
Совет! Хорошая продукция и качественное обслуживание – это лишь одна из граней работы с клиентами. Формирование представления о фирме осуществляется также с помощью манипуляции, направленной на подсознание целевого аудита.
Сотрудничество с масс-медиа – неотъемлемая часть хорошей репутации. Задача PR-менеджеров наладить отношения с газетами и телевидением таким образом, чтобы деятельность компании имела эффект «прозрачной политики».
Работа с внутренней аудиторией (сотрудники, представители, дилеры)
Улучшение репутации посредством работы с коллективом предполагает установление определенных требований к сотрудникам. Задача PR-менеджеров заключается в контроле деятельности каждой из категорий. Как правило, компанией устанавливаются следующие требования «Либо вы обучаетесь и соответствуете, либо мы с вами прощаемся».
Еще одна сфера деятельности по защите и улучшению репутации компании – создание хороших условий труда и положительной атмосферы в самом коллективе. Также важно направить усилия на развитие корпоративного этикета.
Всего 3 простых шага и Вы решите свою задачу!
быстро, легко и безопасно
- Пришлите заявку с файлами
на почту ok@copygeneral.ru
позвоните +7(495)369-19-40 - Сделаем точный расчет и согласуем техническое задание, подскажем с материалами и дизайном.
- Оплатите заказ удобным для Вас способом после согласования задания и стоимости
- наличными или картой, СБП, QR;
- онлайн (картой, СБП);
- по счету организации.
- Упакуем Ваш заказ
- Доставим по адресу, в ПВЗ или получите в нашем офисе
- Можно прислать курьера за заказом
- Еежедневно с 9 до 21